Frederic Laloux, w swojej przełomowej książce "Pracować inaczej", zabiera czytelników w podróż przez zmieniający się krajobraz współczesnego zarządzania i organizacji. Laloux, były konsultant McKinsey, posiadający solidne doświadczenie w dziedzinie biznesu, proponuje nowy paradygmat zarządzania, który nazywa "turkusowym".
Wg Laloux, turkusowe organizacje charakteryzują się trzema kluczowymi cechami: samozarządzaniem, pełnią człowieczeństwa i dążeniem do ewolucyjnego celu. Samozarządzanie oznacza, że pracownicy mają większą autonomię i wpływ na decyzje dotyczące ich pracy. Pełnia człowieczeństwa oznacza, że pracownicy są zachęcani do przynoszenia do pracy całej swojej osobowości do pracy, nie tylko tych aspektów, które są "profesjonalne". Ewolucyjny cel to idea, że organizacje mają swoje własne "życie" i cel, który może ewoluować i zmieniać się z czasem.
Laloux podkreśla, że w turkusowych organizacjach hierarchia i biurokracja są zastępowane przez bardziej płaskie i demokratyczne struktury, które promują kreatywność, innowacje i zaangażowanie pracowników. Autor sugeruje, że takie organizacje są nie tylko bardziej zdolne do adaptacji w szybko zmieniającym się świecie, ale również przynoszą większe satysfakcje zarówno pracownikom, jak i klientom.
Książka jest pełna anegdot i studiów przypadków organizacji, które z powodzeniem wprowadziły turkusowy model zarządzania. Przykłady te ilustrują, jak te pojęcia mogą działać w praktyce i jak mogą przynieść korzyści zarówno organizacjom, jak i osobom, które w nich pracują.
"Pracować inaczej " jest przewodnikiem dla liderów i menedżerów, którzy szukają nowych sposobów na przekształcenie swoich organizacji i zaspokojenie potrzeb współczesnego świata pracy. To inspirujące źródło dla każdego, kto chce zrozumieć, jak może wyglądać przyszłość zarządzania.
W dzisiejszych czasach, kiedy wiele organizacji boryka się z wyzwaniami, takimi jak zwiększona konkurencja, szybkie tempo zmian technologicznych czy trudności w zatrzymaniu i angażowaniu talentów, tradycyjne modele zarządzania mogą okazać się niewystarczające. W swojej przełomowej książce "Pracować inaczej" Frederic Laloux zaproponował nowy paradygmat zarządzania — model turkusowy.
Laloux opisuje turkusowe organizacje jako te, które są rządzone przez trzy kluczowe zasady: samozarządzanie, całościowość i ewolucyjny cel. Ale co to oznacza dla liderów w tych organizacjach?
W centrum turkusowego lidera jest głębokie zrozumienie ewolucyjnego celu organizacji. Liderzy tacy koncentrują się na służeniu ewolucyjnym celom organizacji, zamiast skupiać się wyłącznie na krótkoterminowych wynikach finansowych. Liderzy są tu przewodnikami, którzy pomagają organizacji zrozumieć jej "zawołanie" i dążą do jego realizacji.
Liderzy turkusowi zachęcają do pełnej ekspresji siebie w miejscu pracy. W praktyce oznacza to tworzenie środowiska, w którym pracownicy czują się bezpieczni, wyrażając swoje prawdziwe "ja", bez obawy przed sądem czy krytyką.
W turkusowych organizacjach, liderzy nie zarządzają w tradycyjny sposób. Zamiast kontrolować i kierować, tworzą warunki, które umożliwiają pracownikom samodzielne podejmowanie decyzji. W ten sposób liderzy stają się "liderami-służącymi", skupiającymi się na wsparciu swojego zespołu, a nie na wydawaniu polecenia.
Liderzy turkusowi są uważni, otwarci na uczenie się i adaptację. Często korzystają z praktyk duchowych, takich jak medytacja, aby zachować spokój i uważność w obliczu zmian i wyzwań. Są też otwarci na naukę, eksperymentowanie i adaptację, co jest niezbędne w dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu.
Model turkusowy nie jest łatwy do wprowadzenia, wymaga od liderów głębokich zmian. Ale dla tych, którzy są gotowi podjąć to wyzwanie, może to być droga do stworzenia organizacji, która jest nie tylko bardziej zdolna do adaptacji i innowacji, ale także bardziej satysfakcjonująca dla wszystkich jej członków.
Praca w turkusowych organizacjach może przynieść wiele korzyści. Dla liderów to jest szansa na praktykowanie autentycznego, holistycznego stylu przywództwa, który szanuje i honoruje całość ludzkiego doświadczenia. Dla pracowników to jest szansa na pracę w środowisku, które ceni ich wkład i zachęca do pełnej ekspresji siebie.
Liderzy turkusowi są również w stanie wprowadzić głębokie zmiany w swoich organizacjach. Poprzez skupienie się na ewolucyjnym celu, są w stanie zainspirować i zmotywować swoje zespoły do osiągania wyjątkowych wyników. Poprzez praktykę samozarządzania, są w stanie zwiększyć zaangażowanie i satysfakcję pracowników, prowadząc do wyższej produktywności i lepszych wyników finansowych.
Turkusowe organizacje stanowią przełom w sposobie myślenia o zarządzaniu i przywództwie. Wymagają od nas, jako liderów, odwagi do odrzucenia starych paradygmatów i otwarcia się na nowe możliwości. Ale dla tych, którzy są gotowi podjąć to wyzwanie, nagrodą może być nie tylko bardziej zadowolone i zaangażowane zespoły, ale także organizacje, które są lepiej przystosowane do prosperowania w dzisiejszym dynamicznym i niepewnym świecie biznesu.
Jestem przekonany, że turkusowe organizacje są przyszłością zarządzania. A ty? Czy jesteś gotowy, aby stać się liderem turkusowym?
Liderzy turkusowych organizacji, jak opisuje je Frederic Laloux w swojej książce, różnią się znacząco od tradycyjnych modeli liderów korporacyjnych.